深圳远洋自改革转型为船舶管理公司以来，针对新接入船舶维保基础薄弱、船员流动性大等挑战，以“督查+整改”为抓手，推动安全管理要求穿透一线、直达船舶，构建起覆盖全链条的安全监督体系。

    延伸督查触角，压实管理责任

    公司坚持“安全管理重在落实”理念，将督查范围从岸基向船舶一线全面延伸。通过“现场+远程”双线督查机制，重点检查公司重要行动开展、季节性安全防范、航行安全措施执行等关键环节。2024年以来，公司领导带队、部门领导协同、船组主管依规开展现场登轮检查246艘次，视频督查50艘次，累计发现缺陷6154项，并针对隐患实施动态跟踪与闭环整改。同步修订《安全生产职责管理规定》等制度，进一步明晰权责，夯实管理基础。

    三级联动检查，强化执行效能

    构建“船舶自查—部门检查—公司督查”三级联动机制，形成层层压实、环环相扣的责任链条。船舶通过日常自查筑牢第一道防线；船管部门聚焦重点难点开展专项检查；公司则通过季度督查、专项督办等方式，确保制度执行到位。2024年针对航行安全、劳动安全、设备维护等共性短板，组织9场管理督查，提出49项管理建议，推动船岸管理水平有效提升。

    问题导向整改，实现管理闭环

    公司建立“督查—反馈—整改—验证”全流程闭环机制。针对督查发现的隐患（如危险作业许可证填报不规范、设备维保不到位等），要求责任部门限时整改并上报落实情况，督查组通过“回头看”确保整改实效。例如，通过规范作业许可证填报指导，船舶工前会安全提醒细化率大幅提升，风险预控能力明显增强。

    深化长效机制，巩固安全成果

    通过扩大督查覆盖面、优化考核机制、强化结果运用，公司安全管理逐步实现从“被动应对”向“主动防控”转变，2024年公司实现船管改革以来首次“三零”安全目标，船管效能显著提升。未来，深圳远洋将持续以督查为抓手，推动安全管理体系迭代升级，持续擦亮“深远船管”品牌。